河南洛阳讯 近日，河南省总工会发布关于命名河南省十大“师带徒”标兵及先进的决定，中铁隧道局设备分公司员工吴朝来、孙方平荣获河南省“师带徒”先进荣誉。
多年来，设备分公司始终重视青年人才队伍建设，把“师带徒”等青年员工培养工作作为人才建设的重要途径，帮助新入职员工尽快转变角色、胜任岗位，促进新进青年员工稳步成长，为企业发展建设高素质青年队伍。
坚持因材施教，结好帮带对子。公司挑选责任心强、经验丰富的业务骨干作为传道授业解惑人，按照“二对一”的形式配备师徒对子，并及时签订《师带徒协议》《团干结对协议》，制定培养目标、阶段计划和落实措施，充分发挥技术骨干人才“传帮带”作用，帮助新员工快速成长，促进青年员工技能提升和岗位成才。
创新方式方法，推进小课题制度。为更好发挥“师带徒”成效，公司参考科研管理，创新性开展小课题项目，引导见习生根据自身情况与工作实际，选择一到两个课题有针对性地学习和研究，并将小课题得分计入见习期满总分，进一步激发了新员工的创新动力。
多措并举，提升帮带实效。公司定期组织座谈会，积极督促新员工每月撰写学习心得，总结收获和经验，及时了解新员工需求，掌握见习生思想动态，夯实成长基础。通过季度考核和年度考核等激励约束制度体系，对见习生进行综合考核评价，保障导师带徒工作的实效。
据悉，下一步，设备分公司将持续健全新员工培养机制，在扎实开展“师带徒、匠带兵”“见习生小课题”等活动的基础上，加快建设员工素质提升平台，创新青年人才培养途径，积极推动广大员工立足自身岗位，精研技艺，练就本领，服务企业发展。 （穆亚雨）
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