打印
济南讯 近年来，中铁十局铁工科技公司深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要指示批示，注重抓好“识才、育才、留才”3个环节，为做大做强试验检测工作提供人才支撑。
精准识别选对人才。建立梯级人才选用体系，引选并重，开展后备干部选拔考核，将16名政治素养过硬、业务能力扎实、管理思路清晰的青年后备干部，充实到公司管理干部队伍中。优化人才引进机制，根据母体试验室委托检测、资质升级等工作要求精准定制人才需求画像，广泛遴选，精确定位，推动人才引进工作自“大水漫灌”向“精准滴灌”转化。
优化体系用好人才。以竞赛机制为核心，构建了科学、系统、持续的试验检测人才培育体系，做到以赛代培用好人才。在全公司范围内构建“周讲课、月实操、季比武、半年轮岗、年考核”的特色检测人才培育体系，定期组织全公司试验检测人员开展理论、实操培训，每季度组织各项目试验室开展技术比武，每半年确保各项目试验员进行一次轮岗，每年在全公司范围内开展试验检测竞赛，对全体试验人才技术水平进行全方位考核，引导检测人才队伍健康、可持续发展。
强化激励留住人才。建立健全以业务能力、业绩贡献、创新能力为导向的人才评价体系和激励制度，修订了《项目试验室薪酬管理办法》《建材结构检测中心经济运行管理办法》，在薪酬分配中加大对业务能力强、贡献突出的人才倾斜力度。设立奖励基金，对在经营工作、科技创新工作、项目管理工作中做出突出贡献的个人发放奖励。推动全体班子成员、本部中层干部定期到项目开展调研，同员工逐一谈心谈话，了解一线员工所思所想，帮助解决工作、生活困难，真正做到用情感留住人才。 （王新宇）
官方微信
官方微博
