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12月14日，中国铁路工程集团有限公司党委书记、董事长陈云来到石家庄中国中铁党校，看望中国中铁第一期中青年干部培训班学员，并以《以奋斗同时代偕行 用担当为梦想着色 肩负起建设世界一流企业的使命责任》为题授课。
陈云在授课时表示，回顾过去看发展，中国中铁在七十年接续奋斗、“十三五”砥砺前行中迈上历史性发展新高度。“十三五”是中国中铁营业规模逐年攀升、主要指标跨越增长的五年，是工程建设亮点纷呈、科技创新成效凸显的五年，是深化改革步伐加快、发展潜力集聚释放的五年，也是文化自信持续彰显、品牌价值显著提升的五年，更是党的建设全面加强、整体和谐稳定发展的五年。
陈云指出，立足当下看发展，中国中铁在“百年未有之大变局”中正处于强基固本谋发展、行稳致远开新局的攻坚阶段。企业发展不平衡不充分、资产运营质量和经济运行质量不高，管理水平、管理能力、管理效能还不能适应企业高质量发展的需要，主动求变意识不足、方法不多等问题的存在制约着企业能否实现可持续发展，需要我们下大力气解决，要下定决心通过改革不断释放企业发展动力。
陈云强调，着眼未来看发展，中国中铁将在满怀憧憬、充满希望的“十四五”开启向“世界一流”奋力冲顶的关键一程。“十四五”期间，中国中铁要在“一二三四五六”上下工夫、求突破。坚守“一个中心任务”，即坚持高质量发展，建设世界一流企业。坚持“两项基本原则”，即坚持党建引领、科学治理和发展优先、质量第一原则。守住“三条底线”，分别是安全质量环保底线、党风廉政建设底线和负债违约风险底线。实现“四强”“五优”目标，“四强”即创新能力强、竞争能力强、抗风险能力强和发展能力强；“五优”即人才优秀、资产优良、产业优质、业绩优异和文化优胜。着力做好“六个方面工作”。一是加强党的建设、坚持党的领导。真正把政治优势转化为发展优势，传承红色基因，坚持实业报国，将企业高质量发展作为初心和使命。二是强化战略管控、坚持战略引领。实现由战略引领企业高质量发展。未来的中国中铁总部要从事务性工作中解脱出来，主要在战略制定与管控、资源配置、运行管控与纠偏上发挥职能作用。三是深化企业内部改革，激发体制机制活力，形成驱动企业发展的内生动力。要坚持两个“一以贯之”，规范法人治理结构，真正建立现代企业制度。要推动三项制度改革，解决员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减问题。特别是要在市场化选聘职业经理人方面放大招、用实招。四是按照高度市场化和专业化要求配置经营要素和发展资源。要优化生产力布局，调整与现代生产不相适应的生产关系，通过调整生产关系促进生产力的发展。五是坚持鲜明的业绩导向，重塑以价值创造、业绩创造为导向的绩效考核。六是着力构建新的增长方式。要努力实现“两个转化”，即中国中铁由靠负债驱动发展向靠积累和创新驱动发展的转化，从传统生产经营向资产经营和资本运营的转化。
陈云要求，广大年轻干部要点燃奋斗激情，强化使命担当，努力成为推动中国中铁新时代高质量发展的先锋表率。要把准政治方向，增强成长成才的定力；秉承实干为要，增强解决问题的能力；对标世界一流，提升成事兴业的本领；当好标杆榜样，培厚英雄辈出的土壤。
本期培训班是集团公司首次明确以“中青年干部”培训为主题举办的培训班，来自39家单位的57名参培学员全部是40岁以下的正处级干部。培训为期两个月，分三个阶段先后在北京和石家庄两地开展。
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