北京讯 第二批主题教育开展以来，中铁六局党委切实将调查研究和整改整治作为破解高质量发展难题、检验主题教育成果的关键抓手，坚持精准立题破题、紧盯难点堵点、办好实事暖事、促进真查实改，推动主题教育不断走深走实、见行见效。
察实情出实招，以调查研究解决关键问题。中铁六局坚持把树牢问题意识作为领会“四下基层”精髓要义的重要内容，立足“小切口”制定41项重点任务清单，截至目前，两级领导干部累计深入基层开展调研271次，通过调研解决问题94个，所属三级子分公司制定调研课题161个，党委书记完成调研39次，其他班子成员完成调研192次，把各项政策宣贯到建设现场，把矛盾化解在建设一线。联络组成员全部列席各单位调研成果交流会，各单位制定可行的具体举措127条，以时间表和路线图的方式推动调研发现的问题不折不扣落实落地解决。所属北京公司用好“深、实、细、准、效”五字诀，将12个方面列为重点调研内容，确立了正、反面案例各2份，公司领导班子成员前往22个基层项目开展了调研活动，分析存在的突出问题和相关工作情况，编制撰写调研报告15份，发现并解决问题共计35项；太原公司聚焦项目管理存在的突出问题，对现行管理举措是否符合发展实际等问题深入调研，摸底数、破难题，揪出症结、对症下药，把发现问题纳入领导班子检视问题整改清单；路桥公司聚焦难点堵点瘀点，综合运用现场考察、召开座谈会、发放调查问卷等多种方式，察实情、找症结，深入17个基层项目部掌握第一手调研资料，形成了13 篇高质量调研报告，并针对性地制定措施65项，全部完成整改，切实把调研成果转化为推动改进完善各业务系统工作的务实举措。
查改贯通，在“真找问题、找真问题”中谋实招。中铁六局党委把问题整改贯穿始终，坚决防止形式主义，以发展成效检验检视整改效果，确定259项针对性强的问题清单，销号率100%，建立完善制度56项。所属丰桥公司瞄准整治整改问题清单对症下药，聚焦收尾项目成本锁定，达到“一合同一封账”，对问题项目追根溯源、查问题、定措施、堵漏洞，完善项目层面全口径收入成本统计归集机制，强化数据晾晒，年累消减三类项目18个，完成率100%；天津公司聚焦调查研究发现的项目创效能力不强、物资设备管理薄弱、清收清欠进展缓慢等制约企业发展的堵点问题，推行“台账式”整改管理，要求“一题一策”明确措施台账，12个方面问题已经完成整改9个，整改率达到75％。交通分公司坚持把开展整改整治与推进大商务管理深度融合，对项目实施“项目管理”和“商务管理”双策划，开展专项工作，解决亏损难题，按照“一项一策”的原则梳理治理方案，明确措施，以顶层设计、过程管控、周期复盘“三步走”做好大商务管理工作。
标本兼治，在“立行立改、抓常抓长”中求实效。两级领导干部坚持边学习、边对照、边检视、边整改，公司治理效能显著增强，基层党建质效不断提升。所属呼和公司以高质量开展“创营收、保安全、提质效”主题劳动竞赛促进主题教育成果转化，参建的一大批国内重点工程建设稳步推进，沈白高铁引入沈阳北站第二阶段转线顺利完工，集通铁路电气化改造工程宇宙地站至平顶庙站区间双线自闭顺利开通，各级党员干部切实把学习成效转化为推动事业高质量发展的生动实践；广州公司将主题教育与中心工作有机结合，扎实开展“五抓五促”劳动竞赛、技能比武、“党建+”等活动，成立党员突击队6支，设立党员示范岗21个，党员带头亮身份、伯表率，战高产、保目标，推动梅龙高铁、宜来高速、阳信高速等重点工程重要节点顺利完成，切实将主题教育成效转化为攻坚克难、干事创业的强大力量。工程设计院积极推动调研成果转化，按照“整合资源、提高效率”原则，对部门职能进行优化调整。精简管理部门人员，提升生产效能，制定《员工管理办法》，明确各岗位（职务）序列及任职资格条件，进一步强化了从严管理的要求，从根本上提高员工工作能力，提升生产效能。 （曹颖）
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